上個月在臺北Computex大會上，宸鴻科技展出了最新的筆記本和一體式PC。但是，Sun興奮地談到了從照相機到汽車的更多應用領域。他表示，其他制造商將會追隨電動車制造商Tesla的步伐，后者推出了內置17寸觸控屏的ModelS電動車。
作為毛絨玩具和雨傘制造之鄉的臺灣，長久以來是高科技產業聚集地。臺灣政府鮮有提供成功的產業扶持政策，比起軟件業，對硬件產業的 支持則更少。1973年，臺灣成立了工業技術研究院(IndustrialTechnologyResearchInstitute，簡稱ITRI)，以 此刺激科技產業的發展。1983年，ITRI開發了IBMPC克隆機。7年之后，形成了一個筆記本—個人電腦公司聯盟。如今，信息和通訊技術份額已占臺灣 地區GDP的1/3。
后來臺灣統領了筆記本業務市場。根據臺灣調研機構MIC的數據，臺灣公司生產筆記本電腦占全球總量的89%，生產的臺式機則占全球總量的46%。如今年，臺灣又把制造業遷往了大陸，其中產值為94%的硬件都由大陸工廠生產。根據調研機構IDC的數據，今年第一季度臺灣地區出貨量下降了13.9%。如今人們更愿意購買智能手機或者平板電腦。
計算機產業趨勢的改變對一些臺灣公司來說是有裨益的。其中受到影響的企業之一就是宸鴻科技，雖說該公司在今年第二季度遭遇了銷售震 蕩，市場對觸摸屏筆記本的需求少于預期。另一家公司為芯片制造商臺積電 (TaiwanSemiconductorManufacturingCompany)，1987年從ITRI分離出來。臺積電為芯片設計公司高通和聯發 科供應生產大量芯片，高通為世界上最大的智能手機零部件設計公司，而聯發科是臺灣一家著名IC設計廠商，2012年公司的智能手機芯片集銷售額達1.1 億，2013預計銷售額為2億。
對于在PC行業已經成功的企業來說，這種改變勢在必行。在臺灣，躋身世界前五大品牌的PC品牌有宏基和華碩。但是，臺灣PC制造產業遠遠不限于此。它主要由ODM加工模式(生產廠負責設計產品，為一個或多個制造商貼牌生產)的企業構成，服務品 牌包括惠普、戴爾、聯想等大品牌和本土的宏基和華碩。廣達(Quanta)是領先的筆記本電腦研發設計制造公司，之后排名是仁寶(Compal)、緯創資 通(Wistron，曾屬于宏基旗下)、和碩(Pegatron，曾屬于華碩旗下)和英業達(Inventec)。鴻海集團(又名富士康)，在海外最具知 名度，但是主要業務是為蘋果代工iPad和iPhone。當然它還有其他產品生產線，其營收幾乎是廣達的四倍。
ODM模式利潤很低，毛利潤只有3%至5%。出貨量大的時候還好，而目前一些企業的業務收入正在不斷衰退。英業達在2009到2012年期間業務收入下降了20%。更糟糕的是，它們的邊際利潤也正變得越來越薄。
朝有市場增長點的方向轉型
目前為止，試圖往PC制造產業植入新鮮要素的努力一直都不令人滿意。即便如此，在Computex展會上，統領PC機芯片市場的因 特爾展示了最新研發的高效能的處理器，而宏基和華碩則展示了設計精良的觸摸屏設計。這些令人眼前一亮的嘗試或許能夠幫助刷新之后的銷售業績，但是不可否認 的是，PC的"輝煌時代"已經終結。
ODM模式的一些領軍廠商開始意識到自己不能永遠局限在PC領域。對它們來說，一個轉型方向就是進軍有增長勢頭的移動設備領域。其 中，和碩是最求變心切的一家筆記本制造商。目前該公司的計算部門(包括PC)為公司創造的收益份額從兩年前的50%到60%下降到如今的40%;而包括平 板電腦在內的消費者電子產品份額在一年內已經翻番，超過1/3。
和碩已經從之前的母公司華碩脫離出來。調研機構Gartner的TracyTsai表示，向其他方向轉型對和碩來說是好的跡象。去年，和碩的收益上升了40%，同時公司的其他ODM業務停止了。據說，公司還從鴻海集團手中贏得了一些蘋果的訂單。
然而，在ODM領域之外，移動市場的競爭也相當激烈。在高端市場中，臺灣企業面臨南韓三星電 子的挑戰，而往市場底部，大批中國企業正在崛起，它們生產更加廉價、沒有品牌的Android平板設備，且質量也在急速提升。臺灣調研機構MIC預計臺灣 平板制造業份額將會從2012年的69%下降至今年的53%。臺灣企業應該保持質量上勝于中國企業的優勢，從而占領更高的價格優勢。
鴻海集團也意識到過份依賴于蘋果的業務并非總是好事。有消息稱，公司想要減少蘋果業務量，縮減至銷售額的40%。公司想進軍零售行 業，并開發自己的技術，為此，公司計劃在臺灣招募5000到10000工程師。7月2日，鴻海已經向臺灣電信部門提交了4G牌照的申請。此前一周，公司已 經分拆出旗下的連接器等幾個部門。
另一個轉型方向就是基于移動設備制造存儲和處理數據的服務器。幾年前廣達開始涉足此領域，2013年，該企業的服務器部門創造的收 益預計達公司總收益的10%。根據臺灣雜志CommonWealth，廣達再也不僅僅限于是ODM模式，其中85%的服務器直接銷售給終端客戶。它的客戶 包括Facebook，后者有眾多數據中心需要用到服務器。
英業達正進軍服務器領域，以此幫助重振公司業務。第一季度，服務器銷售量已占銷售總量的25%，目前為止總收益上升了25%。由此可見，往ODM模式之外進軍能促進企業的發展。
另一家企業緯創資通也正在進行業務轉型。6年前，公司首席執行官SimonLin曾經提出要求把公司從單一的ODM模式轉變成業務 范圍更為廣泛的技術服務提供商。緯創資通把業務延伸至云計算、售后服務、醫藥設備和資源回收再生領域。今年末或明年初，該公司將在德州開設設施廠房用于回 收再生電腦和智能手機的貴重金屬。該公司在中國昆山一年能回收6萬噸塑料。這些新領域業務創造的收入占總收入的10%。
MIC的分析師ChrisHung表示，“臺灣公司能在非常短的時間內迎接變化進行轉型。”之前它們就做得很好，比如把工廠遷至大陸，充分利用了當地大量廉價勞動力的資源優勢。而如今面臨大陸資本、勞動力的優勢和南韓的挑戰，在兩面夾擊之下，應需轉型勢在必行。相關鏈接：燦達電子內銷公司，建亞電子，HR燦達連接器，燦達連接器，HR鴻儒連接器，HR連接器，HR連接器價格，連接器原廠替代品，燦達電子，東莞連接器廠家，臺灣連接器廠家，電子連接器廠家
